大疆要进军扫地机器人市场了！
据了解，大疆首款扫地机器人ROMO将于6月中旬面市，这款酝酿四年的产品包含三个版本，其中一款采用全透明设计，模块化展示内部结构和工业设计的秩序美感。
大疆进军扫地机非一时兴起，背后是增长焦虑与市场机遇的双重驱动。
2024年大疆营收维持在500亿元以上，消费级无人机占比长期超70%的结构性风险日益凸显。“无人机市场200亿元隐性天花板”虽被突破，但行业增速放缓正成为现实。
扫地机市场展现出截然不同的潜力：2024年全球出货量达2060.3万台，同比增长11.2%；销售额93.1亿美元，同比增长19.7%。而中国市场渗透率仍低于10%，远未触及行业天花板。
对大疆而言，这是突破消费级无人机依赖的理想第二增长曲线。
大疆的核心优势在于将航空级技术解构重组为地面清洁解决方案。无人机与扫地机技术同源性极高。两者在传感器、导航算法、控制系统、通信模块等领域可共享底层技术。
双目视觉SLAM技术已应用于农业无人机，能在复杂光照条件下实现厘米级定位。迁移到扫地机器人后，可有效解决传统激光雷达在强光、镜面反射环境下的定位误差问题。
无人机搭载的全向毫米波雷达与视觉传感器融合方案，转化为扫地机的3D结构光避障系统。内部测试显示，可识别直径2厘米以上的电线、宠物粪便等细微障碍物，避障准确率较行业平均水平提升35%。
无人机电池的能量密度优化技术，则让扫地机续航突破3小时，轻松覆盖200平米以上户型。
然而上述技术优势并不足以支撑大疆扫地机的销量，此次跨界能否成功，关键在于大疆的扫地机产品能否解决行业的普遍性痛点，比如产品稳定性、自清洁体感差、重复劳动、操作复杂、维护困难等。大疆本身的大量技术优势可以与扫地机产品形成见合，我们都相信大疆在导航避障等功能上的技术能力会相当出色，但在水、电、烘干等硬件领域上，却没有多少经验。并且还要投入资源研发如新型清洁技术、智能功能等新技术，以突破竞争困境实现创新与发展。以目前爆料的产品内容看，这些技术相对于“破局者”，还是显得“没那么够看”。
除此之外，大疆还面临几重挑战：
一、高端定位与市场接受度的矛盾。大疆的技术实力毋庸置疑，但为实现极致性能，大疆采用全固态激光雷达、定制无刷电机等配置，硬件成本超2000元。终端定价可能突破6000元，而国内高端清洁产品市场还需进一步开发，
二、品牌认知转换问题。在消费者心智中，大疆是“无人机专家”，与扫地机形象内涵相去甚远。扫地机主流品牌通过十年建立的品牌忠实度难以被快速替代。
三、售后体系的短板。相比于无人机，扫地机需要密集的本地化服务网络。以科沃斯为例，国内拥有3000个服务网点。大疆现有售后体系主要针对无人机，两者服务场景差异巨大。是原有渠道兼容扫机器服务，还是新建渠道体系，也是一道绕不过的题目。
产品迭代速度的考验同样严峻。 戴森在中国的起伏为大疆提供了前车之鉴。曾经，戴森凭借技术光环横扫中国市场。2016年其吹风机以3000元定价颠覆行业，成为中产标配。但在清洁电器领域，戴森却因创新迟滞迅速掉队。
2022年10月，戴森首款洗地机在双十一前仓促上市，彼时中国清洁电器线上市场排名中，戴森已跌至第9位，落后于小米、科沃斯等国产品牌。2023年10月戴森首款洗地机WashG1在中国首发，实际销量后劲不足，至2024年上半年，天猫旗舰店销量仅3000余台。2024年6月戴森推出新款吸尘机器人360 Vis Nav，定价高达9999元，但如此的高价策略在后面激烈价格战中未能获消费者认可，市场表现平平无奇。
戴森扫地机的折戟，揭示了高端品牌跨界智能家居的典型困境，品牌溢价无法弥补产品迭代迟滞和场景化创新的缺位。
而大疆扫地机项目就曾两次推迟发布，第一次在2023年，第二次在2024年5月。都是因创始人汪滔对产品的避障精度、噪音控制不满意。这种“极客思维”虽能保障产品力，却可能因为过度依赖品牌溢价而忽视本土化创新，终被市场反噬。
不过大疆的强势入局，仍大概率会引发“鲶鱼效应”，扰动市场生态，这对于行业和消费者来说，是一件好事。
从本质来讲，扫地机市场目前不缺陪跑者，缺的是行业的颠覆者。大疆将航天级导航技术注入地面清洁，或许正在改写行业，是大疆成功开辟第二增长曲线？还是主流清洁电器品牌让此次跨界再次铩羽，且让我们拭目以待。
