用AI把所有大家电重做一遍，追觅在家电行业讲新故事

中国家电行业过去二十年，没有一家新公司敢同时挑战空调、冰箱、洗衣机、电视四个品类。

这个行业有自己的铁律。2025年，美的集团营收4585亿元，海尔智家突破3000亿元，格力电器1711亿元。三家在中国空调、冰箱、洗衣机市场的合计份额都超过了70%。渠道下沉到乡镇，品牌认知根植于两代人的消费记忆，供应链壁垒以千亿级规模计。新品牌进入大家电，通常选择OEM贴牌或以某个细分品类单点突破，鲜有人敢以全品类、高定价的方式正面进攻。

追觅偏偏选了这条路。

4月27日至30日，追觅在硅谷旧金山艺术宫举办“DREAME NEXT”全球发布会周。追觅一口气发布了电视机、冰箱、洗衣机、空调等覆盖多场景的数十个SKU。追觅冰箱事业群总裁陈嘉佳、追觅空调海外产品总经理杜君超、追觅洗衣机产品经理叶大尉、追觅智显产品总监程前等业务负责人均在发布会期间接受了媒体采访。

就在发布会前不久，追觅披露了一组数据：2026年第一季度，追觅在数百亿营收体量基础上实现了100%的同步增长。其中电视销售额环比增长353%，空调环比增长751%，冰箱环比增长305%，洗衣机环比增长313%。尽管基数尚小，节奏却不容忽视。追觅大家电正从一个零星试水的边缘品类，加速驶入集团的核心业务版图。

追觅凭什么相信这些赛道还有自己的位置？又给出了一种怎样截然不同的答案呢？

全球化的起点，不是出海，是产品定义

追觅打破的第一个行业惯例，是做大家电的路径选择。

传统家电企业出海，几乎全部沿袭“先国内、后海外”的路径。海尔、美的、格力无一例外，在国内建立规模优势和渠道纵深，再通过OEM、收购或品牌输出进入海外市场。这条路以中国市场的规模红利为底座，逻辑自洽，但也留下了代价——国内版产品拿到海外，需要重新过合规、改设计、适配当地标准。改一版出口型号，通常要多花一年到两年。

追觅从第一天就做了一个完全相反的选择：大家电产品从定义阶段就按全球标准设计，不是先做国内版再改出口版，而是一套模具、一套方案覆盖全球。这在追觅内部被概括为“生而全球化”。

追觅冰箱事业群总裁陈嘉佳在采访中解释过这个选择背后的逻辑：“其他品牌可以一个模具覆盖全球，但冰箱这个品类很难这样操作。我们选择先深耕欧洲市场。”冰箱是全球家电品类中形态差异最大的一类——北美偏好大容积对开门，欧洲追求紧凑嵌入式，亚洲青睐精细分区。单一模具覆盖全球在冰箱上几乎不可能。但陈嘉佳的表述里藏着一个关键信息：追觅选择主攻最难的高端市场，而不是从东南亚或中东的入门级市场铺开。

这条路径和追觅清洁电器的打法一脉相承。追觅扫地机在德国、瑞士、波兰等西欧核心市场长期保持市占率超40%，走的正是“先拿下条件最苛刻的市场，其余市场自然跟进”的路线。全球化不是追觅大家电的后来策略，而是产品基因的一部分。

空调品类的本地化研发更直接地回应了这个问题。追觅空调海外产品总经理杜君超在发布会期间详细说明过追觅对全球市场的差异化适配逻辑，他举了两个例子：在印尼，追觅专门开发了0-300V宽电压方案，解决电压不稳场景下的空调运行问题；在中东，追觅设计了反向除尘功能，外机可以一键反向吹出风沙。这些不是简单的颜色、UI调整，而是深入到电控、结构和空气动力学层面的功能性定制。

行业对照之下，追觅的本地化策略有自己的特点。2025年，美的集团海外营收占比超过40%，已经在全球建立了17个海外生产基地；海尔智家则通过卡萨帝在欧美高端市场建立了品牌认知，卡萨帝冰箱、洗衣机在万元以上市场分别占41.3%和76.3%。二者的本地化主要依托收购品牌和制造端的全球化布局。追觅的本地化则更深地介入到产品定义端，从世界各地用户的真实使用场景出发，反推产品设计。

行业不是没有创新，是创新停在老地方

四大家电品类的高端市场，有几十年未曾经历过真正的结构性变革。2025年，中国空调市场零售额2572亿元，冰箱零售额672.8亿元，洗衣机零售额476亿元，电视出货量约1709万台。市场体量足够大，但竞争维度却高度趋同——围绕风量、洗净比、冷冻力、分区数的渐进式升级，本质是在原有架构上做线性优化。

追觅试图在冰箱上打破这种惯性。

冰箱诞生百余年，核心功能一直停留在“制冷+分区储藏”。当行业在拼冷冻力、拼分区数时，追觅冰箱事业群总裁陈嘉佳提出的是一个根本性的转向：“我们要把冰箱从一个被动保存食物的空间，升级为一个主动帮你管理营养的智能体。”

追觅NE系列冰箱的核心差异化在于AI食材识别与营养管理系统。系统可识别超过1800种食材，通过内置摄像头和重量传感器自动记录食材的放入时间、种类和数量，并计算营养流失速度。当用户佩戴智能手环或戒指时，冰箱能读取身体健康数据，提供个性化的营养方案——这不再是制冷技术的改进，而是健康管理入口的重新定义。在合作层面，追觅已与Google签订战略合作协议，目标将食材识别种类拓展至1万种，识别精确度从95%提升至97%以上。

陈嘉佳还透露了追觅冰箱的压缩机策略：“行业目前的压缩机水平在4500转，我们目标是做到6000转。不是三档阶梯式变频，而是无极变频。”这种方案的核心优势在于压缩机能耗更低、噪音更小、保鲜效率更高。更值得注意的是，追觅正在自研这套压缩机方案，但技术路线明确为开放型——“我们老板建议我们开放这个技术，他想惠及全人类。”

电视品类的创新突破口则完全不同。

追觅智显产品总监程前在发布会上介绍的产品逻辑，在电视行业是一个绕开了面板军备竞赛的差异点。当行业在Mini LED分区数、OLED峰值亮度上疯狂内卷时——2025年全球Mini LED电视出货量同比暴增，中国品牌TCL、海信、小米三家合计占据全球62%的份额——追觅选择将创新重心放在交互体验上。

追觅R8000F电视的核心卖点不是面板参数，而是全球首创的动态声擎技术：通过内置毫米波雷达实时识别用户位置，驱动两侧音箱物理旋转伸缩，实现“音随人动”。这一个别家未曾尝试过的方向，有它的逻辑支撑：电视的画质竞争已经逼近人眼阈值，光学研究表明，屏幕分区超出一定区间后视觉感知提升不足5%，但声场的空间体验远未被充分挖掘。追觅选择从听觉维度打破电视行业的内卷天花板，本质是将清洁电器赛道积累的传感器技术和AI算法移植到了新品类。

从马达可以走到压缩机，也可以走到AI

追觅做大家电最被行业争议的一点是：一家做扫地机起家的公司，凭什么做空调、冰箱和洗衣机？这些品类需要的不是高速马达和SLAM算法，而是制冷系统、压缩机、滚筒电机和换热器——是完全不同的技术栈。

但追觅的技术复利逻辑不是简单的零件共用，而是“底层技术平台+顶层AI能力”的系统性复用。

空调和冰箱是两个不在追觅传统基因范围内的品类，但杜君超在空调上展示的双机械臂分区送风技术，实际上源自追觅扫地机上成熟的仿生机械臂模组。在扫地机上，机械臂解决的是“把灰尘从墙角够出来”；在空调上，机械臂解决的是“让风吹向该吹的地方”。执行的物理动线不同，但毫米级空间感知、精准力矩控制、耐磨耐久性设计等底层能力高度共通。

与机械臂可以复用不同，从扫地机到空调/冰箱之间，还有一个更大的技术跨度需要跨越：压缩机。

杜君超在采访中明确提出追觅的方向：“我们要自研转子压缩机，把转速从目前行业平均的6000转以上再做提升，结合AI算法实现全域变频。”空调压缩机和扫地机马达的形态、功率、转速范围不同，但电磁设计、转子动力学、高速轴承、散热管理等底层技术能力是相通的。追觅在高速数字马达上做到了全球首创25万转磁悬浮方案，从这套能力派生出1800kW车规级电驱系统和家电压缩机并不突兀——核心是同一套“电磁+旋转”的工程能力在做跨品类迁移。

AI的跨品类复利则更直接。追觅洗衣机产品经理叶大尉透露的细节印证了这一点：追觅AI算法的能力在清洁电器赛道已被反复验证，如今正被系统性地注入大家电体系。“在洗衣机上使用的是多模态传感融合，不仅是识别衣物面料和颜色，还要判断织物厚度，用不同力度的夹取动作来处理不同面料。这需要一套能理解物理世界的AI大模型——这个能力是扫地机、汽车、家电共享的。”追觅在清洁电器领域积累了多年的大模型训练经验和AI视觉算法能力，如今在洗衣机上实现了“感知—判断—执行”的闭环，本质上是追觅的AI底座在跨品类释放价值，而非独立的单点研发。

这种技术复利的效果正在数据端初步显现。追觅在AWE 2026展会期间，中国区全渠道销售额突破10亿元，同比增长140%，冰箱登顶天猫热销榜，洗衣机位居抖音带货榜TOP1，生活电器全球订单金额达3亿元。需要承认的是，这些数字建立在较小的基数之上，尚不能反映追觅大家电在行业大盘中的真实地位。但高增速至少说明：技术复用策略让追觅每个新品类的研发起点明显高于独立从零开发的竞争对手，起步即产生差异化的势能。

写在最后

追觅大家电目前正处于历史性的窗口期，但挑战同样清晰。空调、冰箱、洗衣机是典型的高品牌集中度、强渠道依赖品类。2025年中国洗衣机市场海尔系以42%的销量份额持续领跑，空调市场头部品牌的渠道下沉早已渗透到乡镇级网点。追觅要在这些市场里真正站稳，仅靠产品创新是不够的。安装、售后、维修、零部件供应——大家电的全链路服务能力建设，是一个比研发更耗时、更考验组织能力的长期工程。