2025年12月，定义了扫地机器人品类的iRobot申请破产保护。同一年，追觅宣布扫地机全球30个国家和地区市占率第一，扫地机全球出货量超1100万台，欧睿国际认证其为“全球高端扫地机器人销量第一”。
一个旧王倒下，一个新王登顶。两条曲线之间，藏着行业话语权转移的底层逻辑。
4月27日至30日，追觅在硅谷旧金山艺术宫举办了“DREAME NEXT”全球发布会周，清洁电器线集中发布了十余款AI新品，覆盖擦窗、割草、泳池、洗地、吸尘、扫地等多个细分场景。追觅科技扫地机事业部总裁、追觅洗地机北美产研负责人王培元、追觅洗地机中国区负责人吴瑕等核心业务负责人均在发布会上接受了媒体采访。
站在30国第一、全球高端第一的位置上，摆在追觅面前的问题不是“追赶”，而是“然后呢”。一个品牌在多数核心市场完成登顶之后，增长空间来自哪里？是继续在全球版图上填补剩余的空白市场，还是换一个维度，去争夺暂时还没有人触达的产品形态？2026年，这个问题正摆在追觅面前。
登顶的路，从最难的市场打起
追觅在全球市场的崛起，走的是一条极为陡峭的路线。不是先在东南亚等新兴市场建立规模，再从外围向内渗透，而是选择从德国、瑞士、波兰这样的西欧核心市场正面突破。
这种策略在消费品行业并不常见。通常情况下，制造业出海会选择先打周边市场积累信任与渠道资源，再进入要求严苛的西欧、北美地区。但追觅的路径正好相反。追觅科技扫地机事业部总裁孟佳在接受采访时，用一句话概括了追觅的产品定位：“自诞生之初，追觅扫地机便坚定推进高品质、高端化战略，以优质产品持续突破核心市场主阵地，并在全球市场实现快速发展。”
这是一条更难的路。西欧市场对产品品质、售后服务、数据隐私、能效标准的要求是全球最严苛的，消费者对品牌信任的建立周期也更长。但同时，一旦在西欧站稳脚跟，品牌就有了应对任何市场的底气。追觅扫地机在德国长期保持40%以上的市占率，本身就构成了一种市场认证——证明追觅的产品已经跨越了从“中国制造”到“高端品牌”的认知门槛。
一个行业性的事件可以帮助理解这份市场地位的来之不易：2025年12月，定义了扫地机器人行业的美国公司iRobot正式申请破产保护，被其中国代工厂杉川收购。iRobot一度占据全球超过60%的市场份额，是扫地机器人的代名词，却因产品迭代缓慢、创新乏力，在不到十年间跌出行业前五。
市场地位是靠产品迭代速度维系的，保持第一的唯一方式是让自己跑得足够快。2025年追觅扫地机出货量翻倍增长，恰恰源于集中研发资源对核心技术的持续突破和对产品迭代节奏的严格执行。孟佳同时坦承：“目前扫地机行业的头部效应已经形成，追求产品迭代的速度才能让追觅在竞争中获得更大优势。”这不是一句空洞的表态——全球出货量超1100万台万台，需要的是从研发、供应链到渠道的全链路高效率运转。
追觅洗地机中国区负责人吴瑕在AWE 2026期间详细介绍了一项追觅首创技术的应用——EdgeHunter巡边探洗臂。这项技术通过内置TOF传感器实时感知墙边与家具边界，在靠近沿边区域时自动驱动探洗臂外扩，实现0mm贴边湿拖。这不是一件小事。边角清洁一直是扫地机和洗地机的行业性难题，也是用户在问卷中反复提及但行业长期没有给出完整解决方案的痛点。
吴瑕对此的理解是“追觅更关注用户长期未被满足的核心难点，并在技术上给出彻底的回应”。从技术布局上看，追觅在年度AWE展会期间凭全球首创技术斩获了艾普兰金奖在内的四项大奖，正是这种将研发资源向用户核心诉求集中投入的一个注脚。
如果把视线拉回到“30国第一”这个结果，其真正指向的，是追觅选择了一条“先难后易”的全球化路径——以高端市场为起点，以产品创新为驱动，以持续的研发投入为支撑。这套路径的每个环节都要求品牌拿出实打实的技术差异，而非低价的诱惑。而这，恰恰与快速扩张的企业发展中，常常被忽视的品质能力形成了对照。
高端，不能只是价格高
在头部博弈越来越激烈的背景下，追觅做了一个容易被外界误读的选择：在全球市场竞争最激烈的时候，选择提价。
2025年下半年，追觅进行了一轮全球范围内的产品提价。在价格战仍是清洁电器行业主要竞争手段的背景下，任何提价行为都会在短期内承受份额压力。事实也确实如此——部分市场研究报告显示，追觅在提价窗口期内的全球份额一度出现了波动。企业面对的问题是：要份额，还是要品牌锚点？
孟佳在接受采访时作出了清晰回应：“追觅并未盲目参与价格战，而是聚焦用户未被满足的核心痛点持续创新。”他的判断依据明确——“因为扫地机仍处于高速的产品创新期，各家还是要以产品体验和创新为主”。这等于在说：这个市场还没有到需要用价格来定义竞争的阶段，产品力仍然是用户做出购买决策的第一变量。
这个判断正在被市场数据证实。2026年第一季度，中国扫地机器人市场均价涨至3239元，比去年同期高出318元。高端化不仅没有退潮，反而在提速。用户对价格的承受力在上升，对产品的要求也在同步抬高——花一笔不菲的价钱买回一台新机器，它的体验必须和上一代拉开足够大的差距。追觅提价的底层逻辑正是基于这一点：如果产品确实解决了用户过去没有解决的需求，价格会自己找到合理的位置。
从技术侧来看，追觅为支撑高端定价所投入的研发资源规模可观。追觅每年将超过7%的营收投入研发，研发人员占比超70%。截至2025年12月，追觅科技全球累计专利申请已突破1万件，累计获得授权专利超过3000件。在清洁电器这个传统的制造业类目里，这样的研发投入强度确保了新品在性能体验上的领先优势。硅谷发布会上，追觅推出了全球首创25万转磁悬浮高速马达技术，搭载在XT Combo吸尘器上实现整机450AW强大吸力。孟佳透露，这颗马达由百人研发团队耗时近两年打造，融入航天级流体设计，采用陶瓷轴承和高强度特种合金材质，突破了行业10-15万转的主流天花板。
孟佳明确指出：“扫地机产品竞争的三个核心维度是清洁力、智能性、覆盖率。”这三个维度环环相扣，也是追觅定义“高端”的底层框架——单一维度领先是参数领先，三个维度同时领先才是真正的产品竞争力。
清洁力方面，追觅将高速数字马达作为核心硬件壁垒，从15万转到20万转，再到25万转，每一代马达的迭代都直接转化为终端产品的吸力升级。智能性方面，追觅扫地机全球首创的家庭管家机器人，是清洁机器人向“感知-决策-执行”智能体进化的一次关键探索。孟佳对此阐述：“具身智能对技术的要求更为严苛，比如物体识别需要更精准、动作执行需要更多样，这就需要投入更多研发资源进行大模型训练，让机器人能够理解真实的物理世界，完成复杂的任务逻辑。”X60系列搭载的第二代仿生机械臂，可将机械臂外扩至18cm，本质上解决的是覆盖率问题——把过去扫地机够不着、用户需要弯腰手擦的边角地带，交给机械臂来完成。
与扫地机并行的洗地机同样体现了追觅对技术溢出的思考。吴瑕在硅谷发布会期间详细介绍了追觅洗地机在沿边、卡毛、地面材质适配等细节上的研发投入：“用户往往能准确说出产品哪里不好用，但很少能清晰地描述希望产品变成什么样。我们的工作就是听完抱怨，找到他们没有说出来的那个需求。”这种“顺着痛点深挖”的研发逻辑，让追觅洗地机在近20个国家拿下了市占率第一。
回头来看，追觅不从价格上寻找竞争力，从产品上寻找溢价权。“全球高端扫地机器人销量第一”的欧睿国际认证，正是市场对这一长期路线的事实确认，也是追觅拿下30国第一后，仍能保持翻倍增长的逻辑支点。
把一个国家的家，搬到另一个国家
北美市场是追觅全球化正在经历的关键一战。与欧洲市场不同，北美清洁电器市场长期由本土品牌主导，消费者对“中国品牌”的认知仍然处于形成期。追觅洗地机北美产研负责人王培元在2026年CES期间透露，追觅洗地机在北美市场一年内实现了市占率从零到20%的跃升，2025年北美营收同比暴涨235%，连续16个月增速超过100%，2026年第一季度同比增幅达到163%。
这个增长的背后，不是简单地“把中国产品翻译成英文”，而是从产品定义端做起了深度本地化研发。
孟佳在多个场合反复强调过同一个核心理念：“本土化才是全球化。”他的解释是，针对不同国家和地区的用户差异，量身定制专属产品版本，精准匹配当地家庭的清洁场景与使用习惯——这才是全球化真正的底层能力。
北美的本地化是具有说服力的一个佐证。北美家庭的清洁场景与中国差异巨大：超过六成的家庭铺设大面积地毯，宠物毛发清理是高频刚需，厨房油污清洁难度远高于中国家庭。这意味着，一款针对中国硬质地板设计的洗地机，直接投放北美市场，几乎一定会遭遇用户差评。
2026年初，追觅专门为北美市场推出了Aero系列洗地机。其中Aero Ultra Steam集成了200℃高温蒸汽、90℃热水和定点泡沫洗三种清洁模式，覆盖从深度除菌到局部去污的多个场景。Aero Pro Steam则搭载TangleCut 2.0割毛齿梳，专门针对长发和宠物家庭解决滚刷缠毛的长期困扰。针对地毯环境，追觅研发了雾化集尘技术配合螺旋复合滚刷，在实现吸尘器级别深度清洁的同时，减少对地毯毛的损伤。
这种产品定义方式的核心在于，它不依赖参数对比，而是依赖对当地日常场景的真实理解。
渠道方面，追觅的全球化策略同时在线上和线下推进。截至目前，追觅产品已覆盖全球120多个国家和地区，线下实体门店超6500家。追觅在北美、欧洲、韩国等地区已开设首批旗舰店，因为“线下门店更有利于扫地机的渗透，可以更好地给用户提供线下服务，让用户充分体验产品，提升品牌知名度”。北美TikTok渠道上，追觅洗地机已连续6个月占据洗地机品类超70%的份额，亚马逊新品榜单排名第一，并进入Costco等核心线下渠道的销售体系。
供应链的前置布局正在同步加速。据了解，追觅已在东南亚、中东等地区建立生产基地，并计划在美洲、欧洲加速落地本地化制造，“此举既能缩短运输周期，又能提升本地服务响应效率”。在关税壁垒不断抬高的全球贸易环境下，供应链的本地化已经从“加分项”变成“必选项”。
不过，服务网络的密度和响应能力，在扫地机、洗地机这类需要长期维护的品类中，仍然是品牌全球化真实成色的硬指标。追觅已建立较完整的售后服务体系，在欧洲和北美搭建了本地化售后团队，并通过AI售后服务方案实现了95%以上的问题在线自动处理。但相较于海尔、美的等在全球深耕数十年的家电企业，追觅在售后覆盖密度、服务响应速度和用户长期信任机制上，仍然处于建设期。这个问题在高速扩张阶段可能被增长数字掩盖，但在进入“存量用户运营”的下半场时，一定会被重新审视。
支撑全球化版图的，是研发、渠道、服务三个支点。研发和渠道的框架已基本成型，服务正在加速补齐。对追觅而言，2026年的目标是明确的，扫地机产品线仍然会把100%的增长，未来目标是要在全球都做到市占率第一。在30个市场登顶之后，这个目标的含义已经变了——不是去更多国家拿一块“第一”的牌子，而是让用户在每个使用场景里，都真正体会到第一的产品实力和服务可靠性。
写在最后
再过几年回头看，去年可能被标记为全球清洁电器行业一个真正的分水岭。iRobot退出前五、中国品牌集体登上行业头排，意味着由外资品牌定义品类标准的时代结束了。而在中国品牌阵营内部，追觅以30个国家和地区市占率第一、全球出货量增速101.9%的表现，成为这个新格局的参与者之一。
追觅正在经手一份不错的牌。30国第一打开了牌局，但距离“终局胜利”还有很长的牌要打。持续的研发投入、扎进全球各个角落深耕本土化的定力、在服务体验上构建长期口碑的耐心——这是追觅把手里的牌稳稳打好的三个支点。全球第一不是一个终点，而是一块重新定义清洁电器赛道的基石。对追觅而言，它在清洁电器这场比赛里还在跑，并且跑得不慢。
