3月12日,2026年中国家电及消费电子博览会在上海开幕。17万平方米的展区内,1200余家全球企业同台竞技,共同回应同一个主题:AI如何改变生活。


这是AI技术深度渗透的一年。展馆里,几乎每家展台都在喊“AI”,区别只在于喊得多响。从语音控制到智能联动,从参数竞赛到场景落地,行业正在经历一场从“概念炒作”到“价值回归”的集体转向。



在这个节点上,TCL的展台呈现出一种有趣的反差。它没有把AI挂在嘴边,而是让AI“隐身”到了产品里。


这种“隐身”,恰恰是TCL想要的效果。


TCL实业中国区总裁卢春水在展会前夕接受采访时说了一句话:“很多品牌方卷参数、卷概念,却忘了消费者最真正的痛点是什么。”


这句话点破了行业的集体焦虑。当家电市场从增量转向存量,当产能过剩与价格厮杀成为常态,当地方资本大量涌入扭曲资源配置——企业该如何自处?


TCL给出的答案,是一套“减法”与“加法”并行的战略逻辑。


减法:回归产品本质,剔除无效创新


卢春水把行业困境归结为四个字:创新缺位。“内卷的本质是创新缺位。”他说。


这话听起来像大道理,但放在TCL的产品逻辑里,有具体的落点。


以空调为例。中国家电协会的数据显示,中国有近1亿人存在睡眠困扰。这是一个真实存在但长期被忽视的痛点。TCL今年推出的AI睡眠空调,瞄准的正是这个“1亿人的睡眠”。产品里集成了毫米波雷达,可以感知用户的睡眠状态——入睡、深睡、浅睡、即将醒来,空调据此动态调整温度、风速和风向。


这不是炫技。卢春水说得很直白:“以前的智能家电是‘为智能而智能’,很快让消费者失去兴趣。现在的核心是解决消费者真正的痛点,产生体验上‘质’的飞跃。”


冰箱的逻辑也是如此。行业里卷了这么多年保鲜,大多停留在冷藏室层面。TCL把战场扩展到了冷冻室,推出零下40度深冷速冻技术,解决了冷冻食材长期存放容易变质的痛点。洗衣机则是从“洗净”这个最本质的需求出发,两年前推出超级筒系列,今年把洗净比做到1.33的行业领先水平,同时通过AI智慧洗2.0技术实现护衣。



这套“减法”逻辑,剔除的是用户无感的噱头,留下的是真实可感的体验升级。


电视品类更是如此。当行业都在谈生态、谈内容时,TCL选择死磕画质这条“老路”。2025年推出的SQD-Mini LED旗舰产品X11L,解决了电视行业长达十年的色域困境,实现100% BT.2020全局高色域突破。卢春水的解释很直接:消费者买电视的核心理由是画质,如果画质不能对中小移动设备形成“颠覆性碾压”,就没有换新的理由。



减法做到极致,反而成了差异化的护城河。


加法:技术普惠与生态协同


如果说“减法”是剔除冗余,那么“加法”就是构建系统能力。


在显示技术领域,TCL做了一道复杂的“加法题”。面对Mini LED、OLED、Micro LED三大技术路线,卢春水的判断是:三者并非非此即彼,而是各有适用场景。短期来看,Mini LED仍是大尺寸显示最成熟的技术,OLED更适合中小尺寸移动设备,Micro LED则是下一代显示技术的核心方向。



基于这一判断,TCL的布局是多线并进的。在Mini LED赛道,2025年其全球市占率达到31.1%,稳居第一。在印刷OLED领域,TCL华星已在全球率先实现量产,产品矩阵正逐步拓展至手机、平板、笔电、显示器等大众消费电子领域。在Micro LED方向,硅基Micro LED的产业化正在推进中。


但真正的“加法”不只在技术研发端,更在技术普及端。



卢春水透露了一个细节:X11L作为旗舰产品打样后,TCL迅速通过供应链整合与规模效应,将SQD-Mini LED技术下放到价格更亲民的Q10M系列,今年1月到3月还会有更多普惠型产品推出。同样的路径,量子点技术已经从当年的旗舰技术下沉到各价位段,85吋、98吋超大屏电视的价格已下探至万元以内。


这套“旗舰打样、技术下放”的打法,本质是用规模效应摊薄技术成本,让高端技术不再是少数人的专属。卢春水称之为“技术普惠”。



生态的“加法”还在向更广的边界延伸。本次AWE上,TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团,聚集智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业参展。TCL中环带来G12光伏硅片与TOPCon多分片高效组件,TCL光伏科技集中展示“墅野新居”解决方案,覆盖户用、工商业屋顶、大型地面电站等多场景。这种“家电+新能源”的协同,正在构建一个横跨家庭、出行、工商业的生态闭环。



李东生将这种布局概括为“高科技、重资产、长周期”的产业逻辑。从2009年砸下245亿成立华星光电,到2025年累计研发投入近3000亿元,TCL用16年时间证明:制造业没有捷径,“笨办法”才是穿越周期的最短路径。


全球化3.0:在海外再造五个TCL


加法的另一重维度,是全球化。


李东生在今年两会期间接受采访时,将TCL当前的全球化阶段定义为“全球化3.0”——不再是简单的产品出口,也不是产能外迁,而是在海外再造五个TCL,让研发、制造、服务扎根当地。



这一战略升级的背景是,中国制造增加值占全球比重已接近30%,单纯的产品输出模式已难以为继。李东生认为,中国企业必须走出去,将产业链融入当地经济体系,实现包容性可持续增长。


目前,TCL已在全球布局47个研发中心和40个制造基地。过去五年,海外营收从734.6亿元增长至1701亿元,年均增长18.3%。在欧洲,TCL设立了波兰研发中心,引进人才研发多模态大模型;在北美,实现了本土研发、本土生产、本土营销的完整闭环。


2025年12月,TCL全球电视出货量首次超越三星,终结了这家韩国巨头长达十几年的单月霸榜神话。这一历史性时刻的背后,是TCL华星2025年营收破千亿,是全球每三台电竞显示器就有一台用TCL华星面板。



但单月反超只是开始。从单月登顶到全年领跑,中间横亘着全球市场的品牌认知鸿沟、高端市场的用户心智壁垒,以及韩系厂商积累数十年的渠道护城河。TCL的应对之道,是继续深化全球化3.0战略,用本土化能力构筑长期竞争力。


写在最后:


卢春水在采访中一直强调一句话:“企业最本质的是能不能给消费者提供价值,能不能真正做到对消费者好。”


这话听起来像常识,但在一个充满噪音的市场里,常识往往最容易被遗忘。当非市场化因素扭曲竞争环境,坚守常识反而成了最稀缺的能力。



2025年,TCL通过推进落实AI应用,创造综合效益超10亿元。过去三年,其旗下智能电视、空调、冰箱、洗衣机等主销品类均取得远超行业增速的业绩。这些数字证明了一件事:在浮躁的行业里,“笨办法”有时反而是最快的路。


AWE2026的展馆里,AI依然是最大的主题。但TCL展台传递的信号是:真正好用的AI,是让用户感受不到AI的存在。当技术隐身于产品,当创新回归于本质,家电才有可能从“被动服务的工具”进化为“主动服务的伙伴”。