从最初把海外成熟产品、标杆技术带到国内市场的单向展示展台，到如今链接全球技术资源、本土产业链客户、科研机构与生态合作伙伴的双向产业枢纽，九年进博之路，见证欧姆龙在华定位的持续迭代。这场身份的转变，既是企业顺应中国产业转型升级浪潮做出的战略调整，也是高水平对外开放背景下，外资企业深度扎根本土、融入国内产业循环的典型样本。

从 “带产品来华” 到 “向现场取需求”

回望九年进博会的参展轨迹，欧姆龙的参展重心，随着中国制造业、大健康产业的发展节奏，发生了清晰的位移。

进博会初期，国内自动化市场处在技术普及阶段，很多制造企业的首要目标是补齐自动化硬件短板、学习成熟的控制技术。彼时欧姆龙展台的核心任务，是把经过全球市场验证的自动化设备、传感技术带到国内，依靠直观的展品演示、现场技术讲解，完成技术科普与市场培育，参展逻辑偏向 “把海外好技术、好产品带给中国客户”。展台是品牌展示窗、产品推介阵地，交易和合作也大多围绕设备采购、硬件交付展开。

经过多年发展，国内产业转型进入深水区。制造业数字化不再是简单上新设备、加装传感器，大量工厂面临存量产线改造、多品牌设备兼容、IT 与 OT 系统割裂、一线工艺经验难以数字化沉淀等现实难题；与此同时，健康赛道也从单一设备采购，转向慢病长期管理、居家健康监测、医养联动的服务化需求。客户不再只需要一台性能优秀的设备，而是一套贴合自身产线工况、兼顾成本与落地效果、能够持续迭代的场景化解决方案。

需求的转变，让欧姆龙重新理解进博会的价值。展台不再只是用来 “输出产品”，更成为近距离接触产业一线、倾听真实痛点的前沿触点。在展会现场和锂电、3C、汽车零部件、医疗器械等行业客户深度交流，从一线工程师、工厂管理者那里收集本土化的改造诉求，这些来自产业现场的一手信息，会反向回流到欧姆龙中国研发体系，反哺产品定义、功能迭代与方案开发，真正落地 “In China, For China” 的本土化战略。

以进博会为枢纽，打通技术落地的双向链路

九年积淀，进博会对于欧姆龙的价值，已经跳出传统展会 “看展品、谈订单” 的单一框架，演化成一个技术互通、资源对接、场景共创的产业枢纽。一边承接集团 SF2030 全球战略，输出传感、控制、边缘数据融合的底层技术能力；另一边对接中国本土丰富的产业场景，打通技术从实验室到车间、从硬件到服务的落地链路。

本届展会主推的 GEMBA DX 现场数字化方案，正是这套思路的集中体现。DX1 数据流控制器、Next Micro NF 紧凑型控制器等核心展品，跳出了 “推倒重建、全新换线” 的传统改造思路，直面国内工厂大量老旧设备并存、产线换型频繁、数字化人才不足的普遍现状，聚焦弥合 IT 与 OT 之间的断层，把数字化配置能力交到懂工艺的现场工程师手中，推动数据从大屏上的可视化展示，转向可以直接指导产线改善的有效生产依据。

依托进博会汇聚的产业资源，欧姆龙以展台为起点，向外延伸合作网络。在智能制造赛道，对接系统集成商、制造工厂、产业创新平台，开放预兆保全、生产优化等技术底座，联合本土伙伴针对细分行业打磨定制化方案，化解海外标准化方案落地时的 “水土不服”；在健康医疗赛道，联动医疗机构、健康服务平台，从单一的监测设备供应，延伸至居家慢病管理、健康数据连续监测的生态共建。进博会搭建起的，是一条全球技术输入、本土场景验证、方案持续优化的闭环通道。

跳出供应商思维，做产业长期同行者

九年进博的角色变迁，本质上是欧姆龙一次长期战略定位的重塑：跳出单纯的硬件设备供应商思维，向着产业数字化转型同行者、生态共建者转型。

过去很长一段时间，外资自动化企业的合作模式相对清晰：交付硬件产品，完成调试交付，合作链路随之收尾。而当下国内产业的转型诉求，要求合作走向更深、更久的陪伴式协同。

在智造领域，欧姆龙不再只提供控制器、传感器等硬件，而是和客户、本土伙伴一起深入车间现场，梳理工艺痛点、搭建数据闭环、持续跟进改善效果，把工艺 Know-how 和数字化工具融合；在健康板块，依托监测硬件的基础能力，和各方伙伴一起探索数据驱动的主动健康管理模式，拓展设备之外的服务价值。

这种转型，也折射出当下外资企业在华发展的新趋势。依托持续开放的平台，外资企业不再只是产品的 “外来供给方”，而是深度嵌入本土产业链，和上下游主体一起试错、打磨、共同成长。对欧姆龙而言，进博会是持续校准方向的坐标。展台位置不变，展品持续更新，但合作的重心，早已从卖产品，转向共建可持续的产业价值。

站在第九年的全新起点，欧姆龙无疑将持续深耕 GEMBA DX 现场数字化理念，依托全球技术积累匹配中国产业的差异化需求，在智能制造、主动健康两大赛道持续发力，和中国产业一同迈向智能化、高质量发展的新阶段。